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昆仑建设是高新技术企业（刚刚发证），也是创新型的企业，关于建安装饰行业方面的创新，个人认为创新的模式有两种，一种是渐进式，一种是颠覆式。

渐进式创新

渐进式的创新，它是一种循序渐进，摸索前进的一种创新模式。包括在设计研发、节能环保应用、技术改进、工法等方面的创新，通过前期经验的积累及平时的运用，对其中一些应用进行变革来提升功率。

我们通过技术革新降低成本，使用绿色环保建材来减轻成品对人体的危害，通过优化设计，减少工序，能够提质增效，降低成本。

我们通过向发达地区和先进国家学习技术以及新材料的运用，来提升公司及设计师、工程技术从业者的设计水平与施工水准。

人员培训、劳动效率提高和工匠精神在工作中的体现，也是渐进式的创新。

颠覆式创新

另外一种颠覆式的创新，是在业界中新的发明创造，有些关键技术层面的关键性突破，对行业和业态是一种创造性革新。

新材料的革命性的运用，算是颠覆式的一种革新，它能够完全颠覆大众和从业人员对以往常见材料的认知观。 

这种创新能够革命性地降低成本，把以前人们对工艺或者业态的认知观完全颠覆。

在管理层面，通过研发设计，完全扁平化的管理或是项目公司制，对管理创新调整机构和绩效，能够把相关人员的潜能打开或对工作的积极性激发出来，更直接缩短管理的流程，更快完成工作节点，这也是一种颠覆式的创新。公司成立了由高层领导和技术人员组成的创新研发小组，从项目设计、施工管理、绿色节能设计等方面进行研发。

不管是哪种创新模式，只要企业具备了这种基因，企业就能够迸发出新的活力，让企业的各个层面的管理者和从业者达到时刻愿意创新的冲动，并能因此获得物质和精神方面的鼓励，来增加企业的活力和行业竞争力。这是目前行业的一种必然的需求。

创新企业在架构、技术、管理等方面，能够达到高新企业的要求，被国家科技部进行认证成为高新企业，对企业发展是非常有利的。

高新企业会受到哪些优待？

●凡经认定的高新技术企业，企业所得税的税率由原来的25%降为15%，连续三年享受优惠；

●企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，按照研究开发费用的75%加计扣除；

●有助于企业梳理科技发展元素，进一步完善知识产权体系、成果转化体系、科技财务体系、研发机构建立及管理体系、人力资源体系、立项与产学研管理体系等，增强企业的科技创新能力。

●将有效地提高企业的科技研发管理水平，重视科技研发，提高企业核心竞争力，为企业在市场竞争中提高有力的资质，极大地提升企业的品牌形象。

●企业引入的科技人员享有补贴政策，职称评聘向一线科技人员倾斜，将专利创造、标准制定及成果转化作为专业技术职称评审和岗位考核的重要依据之一。

你若创新，就有春天！

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