分享来源：李明照老师昆仑建设直播分享
分享嘉宾：李明照，众意空间科技有限公司总经理；英国皇家特许建筑师；吉林建筑大学原BIM院院长；昆仑建筑首席外部专家
一. 建筑的本质
在介绍改变了建筑行业技术变革之前，先让大家思考一下到底什么是建筑？
建筑是消费空间的艺术（形式——美）
以尺度丈量艺术的高度（建筑师）
从经济学的角度出发，建筑设施也可以理解成资产与设施，拆分之后有两个基本观点构成
1. 为核心业务提供空间（功能——舒适）
2. 运维成本合理（绩效——物美价廉）
而一个建筑（项目）可分为两个大阶段，一为设计与建造阶段。二为运营阶段。这两个大阶段组成了建筑全生命周期，即建筑生命与生命建筑。而新型的建筑方法则是在这两个周期分别做出了技术革新。
建筑生命—FM-Facility Management（设施管理的概念）
生命建筑—BIM-Building Information Modeling(建筑信息化模型)
二. FM-建筑生命
设施管理的概念：
（1）以保持核心业务空间 高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作；
（2）将物理的工作场所与人和机构的工作任务结合起来。综合了建筑、行为科学和工程技术、工商管理等基本原理；
（3）空间、资产、能耗 与设备管理为核心业务；
设施管理的任务是通过简化企业的日常营运流程，协助客户达到大幅降低成本和提高营运效益的目的
设施管理致力提供全面的一站式服务，以达成既定的业务计划和策略性的发展目标
三. 施工模式的迭代
传统模式建造全过程(DBB)——瀑布式
串行的“抛过墙式”设计；“错漏碰缺”，效率低下。各个环节相互碰撞，没有交互性。传统模式越来越难解决当今愈加多元的施工问题。
随着技术和管理方法发展进步，以DB（设计与施工）/EPC（总承包）为首的新型施工方法，打破了传统DDB增量式的施工方法。完成了向迭代式施工的底层逻辑革新。
四.BIM-生命建筑
三维可视（3D）+ 建筑信息（information）
BIM=20%的模型可视化+80%的协同信息交流
协同是BIM的本质，BIM协同的核心作用是信息即时共享和BIM协同管理任务分配。BIM协同的作用主要体现在以下三点：
（1）信息的交流不受时间和地点的限制，通过BIM协同，实现世界各地信息的及时交流和文件的快速传输；
（2）信息的提供、变更和交流有据可查，将责任落实到个人。通过BIM协同，信息的提供和变更能快速传达给所有相关人员，极大限度地降低了信息的错误率和延误率；
（3）项目各参与方能随时了解、跟踪工程的进度，掌握施工进度以及施工质量，及时发现问题并采取措施补救，从而降低建造成本。
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BIM沟通——高效组织的生命线（四原则）
（1）准确性原则——表达的意思要准确
（2）完整性原则——表达内容要全面完整
（3）及时性原则——沟通要及时、迅速、快捷
（4）策略性原则——要注重表达态度技巧和效果
五.IPD（Integrated Project Delivery）一体化交付项目采购模式
IPD是基于BIM的项目采购模式
BIM/IPD 模式 项目增值三大理念
（1）价值链分析/价值相关地图
For:PPP/BOT/PFI/EPC
·关注前期决策与后期运维
·项目公司负责前期项目融资与后期运维获益
For:BIM
·解决设计与施工之间的“变更”鸿沟
·打通策划与运维之间的“数据”接口
成本控制与项目管理，成为总承包企业内部控制范畴，传统咨询企业成为总承包企业一个部门
（2）价值管理
价值管理（VM）的思考方法
V=F/C = 功能/成本
（V：价值 F：功能 C：成本）
（3）LCC(全生命期）应做到的各项条例
BIM&FM 集成应用的最终价值：
①满足核心业务空间与社会要求；②零变更、零索赔；
③运维成本合理；
基于BIM设计管理：消灭变更与索赔
设施管理（FM): BIM运维模型；KIP运维标准；设施IOT集成；预防性维护；预测性维护
物业管理-缺乏：预防性维护/预测性维护
六. 传统模式与BIM/IPD模式的对比
建筑行业最大的一个苦恼就是计划变更，与客户没有协商好，沟通不到位，原定计划出现纰漏。这些问题在建筑过程中都是难免会遇到的，
建筑行业本质是服务行业。提出合理建议与想法是我们的服务宗旨。设计变更，在很大程度上是我们没有表达清楚，没有满足业主的真实需求。
传统模式和BIM的本质区别就是他们的目标不同，前者需要的只是需要按规范交付；而BIM模式目的是通过更高效的沟通，与业主更多的交互，明白业主真正的需求，从而达到业主满意。
亨利·福特有句名言，在汽车发明之前，如果你问人们需要什么，答案只是一匹更快的马。
但不论是汽车还是马车，背后的本质，其实是业主满意。
而就施工模式而言，传统模式与BIM模式让关系人满意这一点上，恰如马与汽车的效用的鸿沟。
而基于EPC/BIM的应用能更有效的实现价值工程，找到业主的真实需求，给业主带来价值
结语：
BIM自诞生到传入我国被各公司各组织效仿，在漫长的学习时间很多公司还没了解到BIM的本质。
要回归到业务本身，不能为BIM而BIM，搞清业务目前的痛点，再结合BIM的优点，将两者结合来提升业务的效率或者业务的精度，这样算是真正的落地BIM ,切忌盲目追求各种炫酷技术而脱离业务。
别让(BIM)高效的技术成为阻碍你看透本质的屏障。
李老师在直播结尾时分享关于BIM运用的关键一点就是：
核心讲的是BIM本身没有问题，不能落地的关键是BIM应用的生态还没有形成，特别是企业的文化不适应BIM的应用。其中之一是项目的采购模式没有发生变化，传统的DBB模式不是BIM生存的生态圈，即使是应用BIM，也是碎片式，不是BIM的真正意义。昆仑建设开始尝试使用EPC的采购模式，这是BIM应用的生态圈，而EPC的应用对于公司的文化要求，风险控制能力，组织机构的改革都提出了新的要求。
